Руководитель. Медицинские работники. Управление персоналом (Дополнено 22.08.2024)

Работа руководителем 

• Можно ли директору частной стоматологии, имеющему специальность стоматолог-хирург и 1 квалификационную категорию, работать по совместительству в государственной поликлинике, чтобы не терять квалификацию? Если можно, то каким должен быть этот период?
• Директор частной стоматологии, имеющий специальность стоматолог-хирург и 1 квалификационную категорию, два года не ведет прием пациентов. Сколько можно не практиковать, чтобы не пропал врачебный стаж?
• Имеет ли право руководитель негосударственной организации здравоохранения, осуществляющей лицензируемые виды медицинской деятельности, работать на 0,5 ставки в одной частной клинике и по совместительству в другой частной клинике?
• В частной клинике на 1,0 ставки работает врач-косметолог первой квалификационной категории, на которого оформлена лицензия на осуществление медицинской деятельности. Данного врача необходимо перевести на должность директора клиники, чтобы он при этом работал врачом-косметологом на 0,5 ставки. Также необходимо, чтобы у врача не прервался стаж работы по специальности. Как правильно оформить приказ и запись в трудовой книжке?
• Имеет ли право руководитель негосударственной организации здравоохранения, осуществляющей лицензируемые виды медицинской деятельности: 1. Работать в данной организации на 0,5 ставки? 2. Работать на 0,5 ставки в одной частной клинике и по совместительству в другой частной клинике?
• Однотипны ли требования к директору и заместителю директора медцентра?  (Актуализировано по состоянию на 21.07.2022)

Соблюдение лицензионных требований к медицинским работникам

• Продление квалификационных категорий в условиях пандемии
• Практические аспекты продолжения действия квалификационной категории: проблемы и решения
• Как оформить прекращение действия квалификационной категории медицинского работника?
• Повышение квалификации: правильно исчисляем периоды и выбираем программу курсов
• Признание иностранного документа о повышении квалификации по специальности «Косметология»: проблемы и решения
• Направляем медицинского работника на переподготовку
• Перерыв в 5 месяцев отпуска по уходу за ребенком — препятствие для работы в частной клинике?
• Последние 5 лет медицинский специалист работал в государственной организации здравоохранения в должности заместителя главного врача по медицинской части. Медицинскую практику не осуществлял. Можно ли взять такого специалиста на врачебную должность в частную медицинскую организацию?
• Врач (медсестра) частной клиники (основное место работы) находится в социальном отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет. Имеет ли она право продолжить работу в этой клинике после выхода из социального отпуска?
• Врач — стоматолог-терапевт, имеющий первую квалификационную категорию, прошел в 2018 г. переподготовку по специальности врача — стоматолога-хирурга. Распространяется ли первая квалификационная категория по специальности врача — стоматолога-терапевта на врача — стоматолога-хирурга?
• Достаточно ли врачу — стоматологу-терапевту, имеющему первую квалификационную категорию, переподготовки по профилю врача — стоматолога-хирурга в объеме 160 ч, чтобы занять должность врача — стоматолога-хирурга, учитывая, что деятельность организации по оказанию медицинских услуг относится к лицензируемой?
• Сколько лет работник должен проработать врачом — стоматологом-хирургом, чтобы иметь возможность получить высшую квалификационную категорию по специальности врача — стоматолога-хирурга?
• Как правильно оформить работника для выполнения работы по должности врача — стоматолога-хирурга, чтобы ему учитывался стаж работы по специальности врача — стоматолога-хирурга для получения высшей квалификационной категории, учитывая, что по основной работе работник работает на 1,0 ставки врачом — стоматологом-терапевтом (заведующим стоматологическим отделением)?
• Новые наименования должностей медработников и квалификационные требования к ним 
• Необходимо ли медработнику с иностранным дипломом подтверждать его в Республике Беларусь? 
• Массажист без образования — миф или реальность? 
• О вопросах профессиональной аттестации медицинских работников 
• Профессиональная аттестация медработников: ключевые моменты для руководителя и кадровой службы 
• Правомерно ли занятие должности медицинским работником? 
• Когда и как медицинскому работнику необходимо подтвердить категорию? 
• Важные изменения в требованиях к медработникам с 24 марта 2023 года 
• Изменения в профессиональной аттестации медработников с 25 марта 2023 года 
• Продолжаем говорить об изменениях в требованиях к медработникам в 2023 году 
• Продолжаем рассматривать изменения в профессиональной аттестации медработников
• Правила проведения профессиональной аттестации медработников 
• Аттестация медицинских работников: продолжаем обсуждение 
• Требования к занятию должностей медработников: нововведения и действующие нормы 
• Диспансеризация работников в вопросах и ответах (Актуализировано по состоянию на 24.05.2024)

Управление персоналом

• Источники набора, методы подбора и этапы отбора нужных сотрудников для клиники, санатория
• Инструменты эффективного управления мотивацией персонала клиники, санатория
• Ключевые вопросы командообразования в клинике, санатории
• Совместимость, сработанность, социально-психологический климат как факторы повышения эффективности деятельности персонала клиники, санатория
• От группы к команде: как руководителю повысить эффективность работы трудового коллектива?
• Авторитет руководителя в здравоохранении
• Виктимный работник: как выявить и что делать? 
• Амбивалентность на рабочем месте: что делать руководителю 
• Осеннее обострение: что это и как с ним бороться?  
• 7 шагов к успешному совещанию: чек-лист для руководителя 
• Социальная фасилитация и ингибиция в работе руководителя организации здравоохранения 
• Характеристика по Декрету № 5: понятие, требования и порядок выдачи 
• Сбой в управлении медперсоналом: эффект ложного согласия 
• Как определить, рационально ли тратят время сотрудники клиники 
• Модель идеальной врачебной консультации — какая она? 
• Выстраиваем эффективные отношения в коллективе в современных реалиях 
• Что делать руководителю, чтобы «токсики» не паразитировали 
• Проведение профессиональной аттестации медицинских работников: практические вопросы (Актуализировано по состоянию на 22.08.2024)

Менеджмент для руководителя

• Новый метод управления ресурсами медорганизации — LEAN-менеджмент
• JCI, СМК, аккредитация: что общего и чем руководствоваться нам
• Стратегия внутренних перемен: постановка основных процессов 
• Финал внутренней стратегии организации здравоохранения: проводим оценку
• Ноу-хау в оптимизации рабочих процессов — искусственный интеллект 
• Профилактика кадровых потерь: кризис гратификации молодых специалистов (Актуально по состоянию на 24.05.2024 г.)