Формирование у сотрудника интереса к обучению потребует от руководителя систематизированных грамотных решений и действий. Руководителю придется потратить силы и время, чтобы обучение принесло именно тот результат, на который он рассчитывает.
Часто бывает так, что для управленца, в частности для главной медицинской сестры, вопрос обучения сотрудников сводится к некой «обязаловке», которая, например, предусмотрена законодательством или навязана вышестоящим руководством. В этом случае статья вряд ли покажется руководителю интересной.
А бывает так, что управленец искренне верит, что обучение сможет изменить в лучшую сторону работу подчиненных и убежден, что его уверенности достаточно для того, чтобы сотрудники загорелись интересом. В этом случае данная статья для руководителя может оказаться полезной.
