Готовимся к мониторингу: материально-техническая база

Мониторинги, которые в 2026 г. проводятся уже по Указу от 06.06.2025 № 227, к сожалению, продолжают фиксировать нарушения в управлении, организации административно-­хозяйственной работы и кадровой политике. Чтобы разорвать этот круг, предлагаем руководителям организаций здравоохранения рекомендации по подготовке к мониторингу. В статье — детальный разбор того, как усилить управленческий контроль: посредством чего проконтролировать обновление материально-­технической базы, условия хранения и обращения с материально-­техническими средствами, как создать прозрачную систему закупок, исключающую коррупцию.

Хомич Алеся

ведущий юрисконсульт ГУ "Республиканский клинический стоматологический центр – Университетская клиника", медиатор

149 Shape 1 copy 6Created with Avocode.

Мониторинг текущего состояния системы здравоохранения, проведенный уже в 2026 г., выявил ряд существенных нарушений в управленческой, информационной и материально-­технической сферах. Основными проблемами остаются:

  • • недостаточная прозрачность процессов;
  • • устаревшее оборудование;
  • • слабая система внутреннего мониторинга.

Для обеспечения устойчивого развития и повышения уровня медицинского обслуживания необходимо принимать системные меры по устранению выявленных недостатков, а именно:

  • • модернизировать материально-­техническую базу;
  • • усилить управленческий контроль;
  • • внедрить современные информационные системы;
  • • повысить кадровый потенциал.

Справочно: мониторинги проводятся в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 06.06.2025 № 227 «О повышении эффективности контрольной (надзорной) деятельности».

149 Shape 1 copy 6Created with Avocode.
Последнее
по теме
• • •

«Успешная поликлиника — это сочетание технологичности, квалифицированных кадров и ориентации на реальный результат»

В современном здравоохранении редко встретишь руководителя, который не просто управляет процессами из кабинета, но и продолжает каждый день работать с пациентами. Наталья...
Руководитель. Здравоохранение №6 (162) 2026
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 95
• • •

Как изменить режим рабочего времени работника

Инициатором изменения режима рабочего времени может быть как средний или младший медицинский работник, так и наниматель в лице главной медицинской сестры. В зависимости о...
Главная медицинская сестра №1 (61) 2026
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 929
Руководитель. Здравоохранение №4 (160) 2026
Задать вопрос в редакцию
Заказать звонок