Себестоимость медицинской услуги: как руководителю превратить цифры в прибыль
Беларусь — социальное государство, и цены на некоторые медицинские услуги мы превышать не можем, даже если они ниже себестоимости. Но это не значит, что мы должны работать в убыток. Это значит, что мы должны считать по-другому.
Почему главный врач не любит общаться с экономистами
Экономист приходит с документом, где написано, что любимая операция главного врача — убыточна. И начинает сыпать терминами: «накладные расходы», «амортизация», «коэффициент 2,0». Главный врач слышит это и думает: «Да откуда ты взял эти цифры? Я спасаю людей, а ты мне про копейки!»
И здесь кроется главная ошибка руководителя.
Вы привыкли, что ваша задача — качество. Но как только вы становитесь руководителем, ваша задача — доступность и существование клиники. Если клиника уходит в минус, ее закроют. И тогда вы не спасете никого.
Поэтому, коллеги, давайте начистоту: себестоимость — это не способ ограничить вашу заработную плату. Это компас, который показывает, где мы тонем, а где плывем.
Государство дало нам рамку. Как в ней жить
Постановление Министерства здравоохранения Республики Беларусь от 24.04.2024 № 76 «О порядке установления и применения тарифов на платные медицинские услуги» (далее — постановление № 76) установило предельные максимальные тарифы и рентабельность не выше 30 %. Это наши границы.
Но внутри этих границ мы можем танцевать. Мы не можем поднять цену на УЗИ выше лимита. Но мы можем управлять тем, из чего состоит цена. Либо мы платим врачу 100 руб. и работаем в минус, либо мы перестраиваем процессы и остаемся в плюсе.
