Дмитрий Пиневич о недостатках и структурных изменениях в здравоохранении Беларуси, и об управленческих кадрах

О недостатках, которые нужно устранить

По словам Дмитрия Пиневича, существующая модель здравоохранения «требует изменений по многим позициям», в частности:

• интенсивная работа медперсонала с невысокой оплатой труда влечет текучесть кадров и потерю профессионалов, которые уезжают в другие государства или уходят в другие сферы деятельности;
• на уровне учреждений не заложены экономические стимулы более эффективной работы;
• отставание в вопросах информатизации деятельности медработников. По мнению Дмитрия Пиневича «пока рано говорить о широком развитии сервисов для пациентов и персонализированной медицины в перспективе»  

О структурных изменениях в здравоохранении Беларуси

К 01.01.2023 планируется:

• осуществить переработку нормативно-правовой базы в сфере здравоохранения;
• перейти на принцип финансирования «деньги следуют за пациентом» с использованием модели клинико-затратных групп;
• построить единую информационную систему с интегрированной медицинской картой и различными базами данных;
• перейти к новой системе национальной аккредитации и управления качеством медицинской помощи при изменении принципов додипломной и последипломной подготовки.

Развитие службы скорой медицинской помощи

По вопросам развития службы скорой медицинской помощи Дмитрий Пиневич рассказал, что планируется:

• заместить линейные врачебные бригады оснащенными бригадами интенсивной терапии, реанимационными бригадами и фельдшерскими полносоставными бригадами;
• стратифицировать стационарное звено по уровню оказания медицинской помощи — останутся РНПЦ, мощные клинические больницы, в столице, областных городах и 11 городах ускоренного развития будут окончательно сформированы клинические центры.
• гарантией доступности медицинской помощи для сельского населения останутся опорные больницы и терапевтическая стационарная сеть.

Процесс внедрения изменений будет проходить в два этапа:

1. Оснащение учреждений здравоохранения.

2. Перепрофилизация на основе аккредитационной оценки уровня подготовки кадров, технологий, материально-технического и финансового обеспечения учреждений.

Об управленческих кадрах в здравоохранении

По словам Дмитрия Пиневича, вопрос о том, кто сегодня должен руководить учреждениями здравоохранения — врачи-практики, менеджеры-экономисты, люди с именем — «один из острых сегодня».

К основным критериям для занятия руководящей должности Дмитрий Пиневич относит:

• полную профессиональную компетентность, начиная с вопросов  лечебно-диагностического процесса до владения всеми вопросами финансово-хозяйственной деятельности, а также объединение в себе черт формального и неформального лидера;
• высокую физическую выносливость и готовность к жесткому графику работы.

Касательно подготовки резерва кадров Дмитрий Пиневич не видит особых поводов для беспокойства. Вместе с тем по его мнению «молодые коллеги несколько по-иному относятся и к работе, и к вариантам решения проблем как в своем учреждении, так и во всей системе здравоохранения. Они в целом реактивнее. Это не свойство их возраста, это свойство, к сожалению, нашего времени — яркого, клипового, отрицающего прогнозирование как мыслительный процесс. А не думать означает не быть хорошим клиницистом. И на это мы должны обратить внимание здесь и сейчас...».

Источник: medvestnik.by

Новость подготовлена журналом «Руководитель. Здравоохранение».