Как реагировать руководителю, когда «причиняют добро»
Поможет: грамотно подойти к восприятию критики и выработать стратегию ответа на критические замечания.
Поможет: грамотно подойти к восприятию критики и выработать стратегию ответа на критические замечания.
В профессиональной деятельности руководитель может столкнуться с критикой, иногда заслуженной, иногда нет. Она вызывает разные эмоциональные реакции: у одних обиду, желание спорить, оправдываться, защищаться, у других — самоанализ, а кто-то получает серьезную психологическую травму. Как правильно реагировать? Давайте разбираться!
Критика — это прямое или косвенное указание на недостатки или ошибки другого человека.
Критика может быть конструктивной и деструктивной, иначе говоря, полезной и бесполезной.
Пример
Можно критиковать с целью задеть оппонента или, наоборот, чтобы мотивировать человека на исправление ошибок и самосовершенствование.
Эмоциональные реакции на критику тоже различаются. Некоторые люди легко и безболезненно принимают суждения в свой адрес, другие обижаются, злятся, остро реагируют на любые оценивающие слова. Это может быть связано с некоторыми личными особенностями:
Справочно: 15–20 % всего человечества генетически предрасположены к тому, чтобы иметь повышенную чувствительность центральной нервной системы. Это объясняет, почему словесные замечания оказывают на них большее воздействие, чем на других людей.
Научиться определять и принимать любую критику — это большая внутренняя работа, она требует методичности и усердия.
Рекомендации специалиста
Ранимым людям следует учиться признаваться самим себе: «Да, я могу ошибаться, и это нормально. Да, мне неприятно, когда меня критикуют, мне больно, но иногда это может идти во благо. У меня, как и у всех, бывают недостатки и недочеты. Я буду работать над собой, учиться реагировать менее остро». Если самостоятельно справиться не получается, тогда имеет смысл обратиться к психологу.
Воспринимать обратную связь следует, когда:
Это важно
Если вы заметили, что собеседник настроен негативно, а ответная реакция приведет к плачевным последствиям, то снизить напряжение можно посредством специальных психологических приемов.
К умиротворяющим психологическим приемам относятся следующие.
1. Игнорируйте агрессию «глухотой».
Используйте фразы: «Можно еще раз?», «Давайте уточним, в чем суть проблемы», «Я вас не совсем услышал(а)».
2. Признайте факт, попытайтесь понять чувства собеседника и скажите ему об этом, продемонстрируйте уважение.
Используйте фразы: «Да, вы правы», «Да, здесь я полностью с вами согласен(а)».
3. Покажите, что хотите вместе найти лучшее решение, попросите совета.
Используйте фразы: «Я хочу понять…», «Почему бы нам не сделать это вместе», «Уточните, пожалуйста».
Мнение специалиста
Лучший союзник в достижении бесконфликтного общения — это ваша демонстрация согласия. Ответная критика, ссылки на обстоятельства, молчание или игнорирование лишь усилят напряжение. Помните это и не позволяйте критике препятствовать вам на пути к цели!
Даже психологи не советуют молчать, когда есть что ответить! Но нужно помнить, что сохранить репутацию получится только при выполнении одной из следующих стратегий.
Если вы столкнулись с отрицательным замечанием в свой адрес, в первую очередь ответьте себе на вопрос: кем является тот, кто выражает критику? Экспертом в области вашей деятельности или нет? Понимает ли он хоть что-то в этой отрасли, чтобы выражать свое мнение касательно вас и вашей работы?
Если оппонент некомпетентен или просто хочет оскорбить либо слить негатив, то его критику можно отразить фразами: «Какие компетенции позволяют вам делать мне замечание?», «Даже не буду тратить время на спор, есть факты, которые являются лучшими аргументами».
Справочно: в том случае, когда человек действительно разбирается в теме, является экспертом, начните обратную связь с согласия.
В ситуации, когда от вас ждут ответа на критическое замечание, а вы не уверены в правильности стратегии защиты, безопаснее и разумнее отложить ответ вместо того, чтобы демонстрировать растерянность и некомпетентность, особенно когда общение происходит со ссылками на правовую базу.
Мнение специалиста
Никто не заставляет вас отвечать сразу же: вы имеете полное право взять время на размышления и анализ услышанного, обдумывание дальнейших действий. Для этого можно сказать: «Спасибо за замечание. Я не готов(а) сейчас дать ответ, мне нужно время. Хочу убедиться в собственных доводах».
Агрессивный вопрос, замечание — это всегда конфликт. Поэтому лучше нападение смягчить уточнением, действительно ли вы правильно поняли своего собеседника. Для этого отлично подойдут уточняющие фразы: «Если я правильно вас понял, то вы подразумевали следующее?» или «Эта ситуация вызвала такие реакции, потому что я сказал…?»
Это важно
Чем больше уточняющих вопросов вы зададите, тем более подробную картину получите, а это значит, что решить ситуацию будет гораздо легче.
В ситуациях, когда между двумя людьми возникают трения, помогает холодная концентрация на фактах. У каждого события есть три стороны: ваше видение ситуации, мнение вашего оппонента и то, что произошло на самом деле. Люди ценят желание своих собеседников быть объективными.
Многие руководители на практике уже сталкивались с критикой в свой адрес и, естественно, по-разному не только воспринимали ее, но и выходили из ситуации.
Комментарий главного врача
На мой взгляд, понятие критики изначально носит негативный характер. Это стереотипное видение, тем не менее не каждый работник или управленец готов к критике. Чтобы уметь воспринимать критику, слышать ее и понимать, нужно быть достаточно зрелой личностью и гибким в общении. Я, например, в работе использую понятие обратной связи, включающее в себя и положительную оценку работы сотрудника, и замечания.
А критика, или обратная связь, обязательно нужна, так работник получает стимул к развитию. Главное, не переборщить.
Комментарий директора медцентра
Часто слышу, как в оправдание своих управленческих ошибок руководители переходят в оборонительную позицию, сваливая вину на подчиненных. Отрицание самого факта своей вины — это демонстрация незрелой личности и больного самолюбия. Но ведь руководитель — это пример самообладания, адекватности и ответственности. Вот таким примером я стараюсь быть для работников.
Более того, во многих случаях обоснованная и своевременная критика очень важна, так как позволяет выявить недочеты и улучшить работу. Даже если замечание высказано не в самой комфортной форме, к нему стоит прислушаться. Со стороны часто бывает видно то, что мог не заметить сам руководитель.
Комментарий директора санатория
В нашей работе невозможно все делать идеально, как невозможно и никогда не ошибаться. Поэтому критика от других людей — это нормальная часть рабочего процесса. Когда кто-то высказывается негативно о вас или о вашей работе, у вас есть два варианта: либо использовать это в своих интересах, либо расстраиваться.
Для вашей психической безопасности запомните, что под видом грубых критиков чаще всего скрываются завистники, конкуренты, непрофессионалы и некомпетентные люди, проецирующие на вас свои собственные неудачи. Отнеситесь к их недостаткам снисходительно, но не позволяйте переходить границы. В конце концов, любая критика — стимул для совершенствования!
Этот тест расскажет вам о вашем отношении к критике. Как вы принимаете критику, насколько сами являетесь критикующим.
Посмотрите на рисунок и ответьте, что вы увидели сразу?
Один череп по центру картины
Критику вы воспринимаете с трудом. Не потому, что не можете вынести собственные недостатки, а только лишь потому, что убеждены, что никакой человек не имеет права критиковать другого. Вы уважаете свое личное пространство и пространство других людей. Критиканов вы с легкость ставите на место, чем вызываете недовольство у вышестоящих инстанций.
Черепа вокруг
В вопросах критики вы соблюдаете нейтралитет. У вас не сформировалось к ней никакого особого отношения. Критика и критикующие будто бы обходят вас стороной. Вы — человек, который, если возникнет необходимость, может подстроиться под любые взгляды и правила. Ваша тактика — согласие. Это касается абсолютно всего, что происходит в вашей жизни. Такая тактика вырабатывается у руководителей, которые прошли «огонь, воду и медные трубы» с частыми проверками.
Девушка с корзиной над головой
Вы любите покритиковать других людей. Вы не считаете зазорным говорить людям правду в глаза. Иногда вы бываете настолько прямолинейны в своих высказываниях, что можете обидеть человека, сделать ему больно словом. Да, вы открыты и честны. Лесть и сокрытие правды — это не ваши приоритеты в выстраивании взаимоотношений даже с самыми близкими. В ответ вы требуете того же. Будьте осторожны, подумайте о последствиях.