Авторитет руководителя в здравоохранении
Авторитет руководителя не является чем-то постоянным или «врожденным». Уважение коллег приходит не сразу. И даже если потратить много усилий для зарабатывания престижа в глазах работников, то достаточно одной ошибки, чтобы всё потерять. Чтобы этого не произошло, нужно понимать механизмы управления, иметь в наличии багаж знаний и определенные личностные качества. Какие? Давайте разбираться!
2805
«Авторитет — штука хорошая,
но он хрупок, как стекло,
а презрение липнет к человеку,
как стригущий лишай».
Абель Поссе
Авторитет — это личное влияние человека на коллектив, которое он приобретает своим трудом, профессиональными знаниями, организаторскими способностями, нововведениями, умением работать с людьми.
Последнее
по теме
по теме
Психологическая атмосфера: как сохранить тепло на рабочем месте
Руководитель. Здравоохранение № 10 (142) 2024
722
Фокусы памяти и что с этим делать
Главная медицинская сестра № 10 (46) 2024
1217
Госзакупки‑2026: требования к участникам и риски ограничения конкуренции
В практике проведения государственных закупок часто возникают вопросы: какие требования к участникам законны, а какие Министерство антимонопольного регулирования и торгов...
Руководитель. Здравоохранение №4 (160) 2026
1065
