Финал внутренней стратегии организации здравоохранения: проводим оценку

В № 4 журнала в статье Е. Будкиной «Кадровый ресурс — инструмент стратегии внутренних перемен» мы рассказали, почему при построении стратегии работы организации важно уделить время именно кадровому ресурсу. В настоящей статье рассмотрим, как запланировать изменения в других видах внутренних ресурсов и кто может помочь руководителю в этом исследовании.

Будкина Елена

коуч экологичных отношений: личных и профессиональных, магистр бизнес-администрирования, преподаватель профессионального коучинга, тренер стратегического планирования

672 Shape 1 copy 6Created with Avocode.

Как мы уже говорили в предыдущей публикации, к внутренним ресурсам организации относятся такие ресурсы, как:

  • материальные: ценности, имущество;
  • кадровые: квалификация работников, их отношение к работе;
  • технические: техника, оборудование, транспорт;
  • технологические: способы предоставления услуг, логистические процедуры;
  • финансовые: денежные активы;
  • информационные: сумма накопленных знаний о предоставлении услуги, рыночной ситуации, самой организации и конкурентах;
  • имиджевые: репутация организации в сознании основных контактных групп (клиенты, партнеры, работники);
  • ресурсы с интеллектуальной составляющей деятельности: патенты, изобретения, инновационные решения, объекты интеллектуальной собственности.
672 Shape 1 copy 6Created with Avocode.
Последнее
по теме
• • •

Обработка медицинских изделий: новации в санитарно-эпидемиологическом законодательстве

За проведение санитарно-противоэпидемических мероприятий ответственна главная медицинская сестра. С 1 марта 2025 г. вступил в силу приказ Министерства здравоохранения, ус...
Главная медицинская сестра № 6 (54) 2025
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 705
5
Задать вопрос в редакцию
Заказать звонок