Финал внутренней стратегии организации здравоохранения: проводим оценку
В № 4 журнала в статье Е. Будкиной «Кадровый ресурс — инструмент стратегии внутренних перемен» мы рассказали, почему при построении стратегии работы организации важно уделить время именно кадровому ресурсу. В настоящей статье рассмотрим, как запланировать изменения в других видах внутренних ресурсов и кто может помочь руководителю в этом исследовании.
924
Как мы уже говорили в предыдущей публикации, к внутренним ресурсам организации относятся такие ресурсы, как:
- материальные: ценности, имущество;
- кадровые: квалификация работников, их отношение к работе;
- технические: техника, оборудование, транспорт;
- технологические: способы предоставления услуг, логистические процедуры;
- финансовые: денежные активы;
- информационные: сумма накопленных знаний о предоставлении услуги, рыночной ситуации, самой организации и конкурентах;
- имиджевые: репутация организации в сознании основных контактных групп (клиенты, партнеры, работники);
- ресурсы с интеллектуальной составляющей деятельности: патенты, изобретения, инновационные решения, объекты интеллектуальной собственности.
Последнее
по теме
по теме
Основные ошибки в управлении и как их избежать
Руководитель. Здравоохранение № 12 (144) 2024
667
5
Неглект в рабочих отношениях: задача — обезвредить
Главная медицинская сестра № 12 (48) 2024
974
5
Хищение в медучреждении: бухгалтер осуждена за махинации с бюджетными средствами
Прокуратура Сморгонского района добилась обвинительного приговора в отношении 37-летней сотрудницы бухгалтерии. Женщина признана виновной в присвоении вверенного ей имуще...
Руководитель. Здравоохранение №7 (163) 2026
118
Программа производственного контроля: основные разделы и их содержание
В прошлом номере журнала мы рассмотрели часть программы производственного контроля, посвященную перечню производственных факторов, подлежащих лабораторному исследованию....
Главная медицинская сестра № 3 (63) 2026
807
5
