Финал внутренней стратегии организации здравоохранения: проводим оценку
В № 4 журнала в статье Е. Будкиной «Кадровый ресурс — инструмент стратегии внутренних перемен» мы рассказали, почему при построении стратегии работы организации важно уделить время именно кадровому ресурсу. В настоящей статье рассмотрим, как запланировать изменения в других видах внутренних ресурсов и кто может помочь руководителю в этом исследовании.
882
Как мы уже говорили в предыдущей публикации, к внутренним ресурсам организации относятся такие ресурсы, как:
- материальные: ценности, имущество;
- кадровые: квалификация работников, их отношение к работе;
- технические: техника, оборудование, транспорт;
- технологические: способы предоставления услуг, логистические процедуры;
- финансовые: денежные активы;
- информационные: сумма накопленных знаний о предоставлении услуги, рыночной ситуации, самой организации и конкурентах;
- имиджевые: репутация организации в сознании основных контактных групп (клиенты, партнеры, работники);
- ресурсы с интеллектуальной составляющей деятельности: патенты, изобретения, инновационные решения, объекты интеллектуальной собственности.
Последнее
по теме
по теме
Основные ошибки в управлении и как их избежать
Руководитель. Здравоохранение № 12 (144) 2024
581
5
Неглект в рабочих отношениях: задача — обезвредить
Главная медицинская сестра № 12 (48) 2024
838
5
Вниманию руководителей: с 26 апреля 2026 года — новые требования к медосмотрам работающих
Руководитель. Здравоохранение №5 (161) 2026
209
Может ли врач отказать пациенту: границы профессиональной этики и закона
Отказ пациенту в оказании медицинской помощи — крайняя мера, которая всегда балансирует на грани закона и морали. В статье разъясним, при каких условиях руководитель орга...
Руководитель. Здравоохранение №4 (160) 2026
927
