Финал внутренней стратегии организации здравоохранения: проводим оценку
В № 4 журнала в статье Е. Будкиной «Кадровый ресурс — инструмент стратегии внутренних перемен» мы рассказали, почему при построении стратегии работы организации важно уделить время именно кадровому ресурсу. В настоящей статье рассмотрим, как запланировать изменения в других видах внутренних ресурсов и кто может помочь руководителю в этом исследовании.
931
Как мы уже говорили в предыдущей публикации, к внутренним ресурсам организации относятся такие ресурсы, как:
- материальные: ценности, имущество;
- кадровые: квалификация работников, их отношение к работе;
- технические: техника, оборудование, транспорт;
- технологические: способы предоставления услуг, логистические процедуры;
- финансовые: денежные активы;
- информационные: сумма накопленных знаний о предоставлении услуги, рыночной ситуации, самой организации и конкурентах;
- имиджевые: репутация организации в сознании основных контактных групп (клиенты, партнеры, работники);
- ресурсы с интеллектуальной составляющей деятельности: патенты, изобретения, инновационные решения, объекты интеллектуальной собственности.
Последнее
по теме
по теме
Основные ошибки в управлении и как их избежать
Руководитель. Здравоохранение № 12 (144) 2024
679
5
Неглект в рабочих отношениях: задача — обезвредить
Главная медицинская сестра № 12 (48) 2024
997
5
Возбуждено уголовное дело за взятки при закупках медоборудования
Руководитель. Здравоохранение №8 (164) 2026
140
Журнал регистрации аварийных контактов должен быть, а формы журнала нет. Как быть?
С 28 июня 2024 г. утратило силу постановление Министерства здравоохранения Республики Беларусь от 06.02.2013 № 11, которым была установлена форма журнала регистрации авар...
Главная медицинская сестра № 3 (63) 2026
1211
