Отпуск для главной медсестры как проект
Отпуск — это ведь замечательно, правда?
Однако часто перед отпуском случается цейтнот, связанный с необходимостью закончить важные дела и передать текущие задачи другим сотрудникам. А после возвращения из отпуска нас ждет гора документов и задач, которые нужно переделать, исправить, закончить. Особенно актуальна такая ситуация для руководителей.
Как же сделать так, чтобы отпуск состоялся и принес долгожданное расслабление и после выхода из отпуска не пришлось испытывать перенапряжение и стресс? Эту тему мы и обсудим в данной статье.
Отпуск условно можно разделить на три части:
- подготовка к отпуску;
- организация обмена информацией по рабочим вопросам в отпускной период;
- адаптация после отпуска.
Главной медицинской сестре на этапе подготовки к отпуску следует:
- завершить важные, ответственные проекты (дела, задачи), которые может выполнить только она сама;
- спрогнозировать риски, с которыми она может столкнуться по возвращении из отпуска, и запланировать дополнительное время для их решения. Это время нужно включить в план работы;
- определить и назначить сотрудника, который сможет выполнять оперативные задачи во время ее отсутствия.
Для распределения приоритетных задач в тайм-менеджменте используется матрица Эйзенхауэра. Она состоит из четырех квадратов: срочно и важно, несрочно и важно, срочно и неважно, несрочно и неважно.
по теме
