Хорошее дело дедлайном не испортишь?!
Дедлайн. Как часто в повседневной и рабочей среде мы слышим это слово. Кто-то устанавливает дедлайн, а кто-то обязан его выполнять. Что делать, если у работников организации здравоохранения проблема с дедлайном? И может ли руководитель предпринять какие-то меры, чтобы поспособствовать своевременному выполнению задач? Давайте разбираться.
Наверное, у каждого были ситуации, когда сроки горели и единственным вариантом избежать возмездия оставалась ссылка на форс-мажор и вообще все что угодно — лишь бы выкрутиться и при этом решить проблемы, получить результат.
А что будет, если договоренности и сроки нарушать постоянно? Вероятно, к такому работнику руководитель утратит доверие и усилит за ним контроль. А сам руководитель может потерять доверие коллег, а то и вовсе лишиться рабочего места. Как этого не допустить?
по теме
