Мотивируем персонал на развитие: полезные знания для руководителя
Что дает руководителю организации здравоохранения обучение персонала? Прежде всего обучение — это развитие: чем компетентнее работники, тем результативнее медицина. Но часто руководитель может услышать от своих работников: «Зачем мне эти курсы?», «Я не пойду» и т. д. Важно, чтобы работники были замотивированы на получение новых знаний, иначе наука не пойдет впрок. В статье мы разберемся, как руководителю подойти к системе мотивации и стимулировать персонал на получение новых знаний.
Мотивация — это толчок, который побуждает человека выполнять определенные действия. Основная составляющая мотивации — это мотив, то стремление и желание, которое заставляет человека двигаться.
Каждый руководитель должен понимать, что мотивация бывает материальная и нематериальная. Материальная мотивация всем знакома — это повышение зарплаты, выдача премий и т. д. И иногда работнику этого достаточно. Но не менее важна и нематериальная мотивация, когда работник вместо денежного поощрения получает что-то иное. Это может быть и эмоциональная составляющая, например похвала за успехи в труде, публичная благодарность, наделение определенными полномочиями и т. д.
по теме
