Мотивируем персонал на развитие: полезные знания для руководителя

Что дает руководителю организации здравоохранения обучение персонала? Прежде всего обучение — это развитие: чем компетентнее работники, тем результативнее медицина. Но часто руководитель может услышать от своих работников: «Зачем мне эти курсы?», «Я не пойду» и т. д. Важно, чтобы работники были замотивированы на получение новых знаний, иначе наука не пойдет впрок. В статье мы разберемся, как руководителю подойти к системе мотивации и стимулировать персонал на получение новых знаний.

Высоцкая Светлана

психолог, HR-менеджер

1047 Shape 1 copy 6Created with Avocode.

Мотивация — это толчок, который побуждает человека выполнять определенные действия. Основная составляющая мотивации — это мотив, то стремление и желание, которое заставляет человека двигаться.

Каждый руководитель должен понимать, что мотивация бывает материальная и нематериальная. Материальная мотивация всем знакома — это повышение зарплаты, выдача премий и т. д. И иногда работнику этого достаточно. Но не менее важна и нематериальная мотивация, когда работник вместо денежного поощрения получает ­что-то иное. Это может быть и эмоциональная составляющая, например похвала за успехи в труде, публичная благодарность, наделение определенными полномочиями и т. д.

1047 Shape 1 copy 6Created with Avocode.
Последнее
по теме
• • •

Камерная дезинфекция: организуем процесс правильно

Не все стационарные учреждения здравоохранения обеспечены камерами для дезинфекции и дезинсекции вещей из эпидемических очагов. Однако в случае их наличия в организации...
Главная медицинская сестра № 10 (58) 2025
и еще 1,
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 1006
Задать вопрос в редакцию
Заказать звонок