Простые шаги антикризисной стратегии в непростое время
В статье рассмотрены ключевые направления деятельности медицинской компании, по которым необходима реализация антикризисного менеджмента, а также требования к формированию и распределению функций между членами антикризисной команды.
1734
Классика управления кризисными ситуациями предлагает оценивать те или иные обстоятельства с точки зрения их воздействия на несколько ключевых аспектов:
- жизнь и здоровье людей;
- окружающая среда;
- активы компании;
- репутация компании;
- собственники (акционеры, участники) компании.
Любое негативное воздействие на каждый из них
Последнее
по теме
по теме
Работа с гарантийными сроками: рекомендации для руководителя стоматологии
Руководитель. Здравоохранение № 9 (129) 2023
2035
Продолжаем говорить о гарантийных сроках в стоматологии
Руководитель. Здравоохранение № 7 (127) 2023
1495
«Успех — не окончателен, неудачи — не фатальны, значение имеет лишь мужество продолжать»: интервью с директором медицинского центра «КОРДИС» Воронцовой Эллой Вячеславовной
Руководитель. Здравоохранение № 6 (114) 2022
5456
«Живите так, чтобы быть кому-то полезным»: интервью с учредителем медицинского центра «F-Clinic» Н. В. Федюкович
Руководитель. Здравоохранение № 9 (105) 2021
8565
Установлен Республиканский формуляр лекарственных средств
Постановлением Министерства здравоохранения Республики Беларусь от 22.08.2025 № 90 установлен новый Республиканский формуляр лекарственных средств.
147
Как изменить режим рабочего времени работника
Инициатором изменения режима рабочего времени может быть как средний или младший медицинский работник, так и наниматель в лице главной медицинской сестры. В зависимости о...
Главная медицинская сестра №1 (61) 2026
768
