Расширение бренда медицинской организации: опыт клиники Мэйо
В данной публикации рассмотрим четыре аспекта расширения бренда клиники Мэйо, а также меры, сделавшие это расширение успешным.
1691
До середины 80-х годов 20 в. все, кто хотели попасть в клинику Мэйо, должны были ехать в Рочестер (штат Миннесота), поскольку клиника не имела филиалов. Уже во второй половине 70-х годов руководители Мэйо осознали, что в будущем могут возникнуть сложности, если у клиники будет единственный кампус в Миннесоте. Положение усугублялось еще и тем, что расходы на Федеральную программу льготного медицинского страхования престарелых и инвалидов стали предметом государственной политики. Хотя пациенты, чье лечение предусматривалось этой программой, не были убыточными,
Последнее
по теме
по теме
Кейс: комплексное продвижение белорусского санатория
Руководитель. Здравоохранение № 11 (143) 2024
552
Реклама в медицине: требования к содержанию и распространению
Руководитель. Здравоохранение № 5 (137) 2024
1960
«Медицина — самое благородное искусство, а управление — самое трудное из искусств»
Врач по образованию, руководитель по призванию —Андрей Иосифович Миканович возглавил санаторий имени В. И. Ленина в 2012 г. Крупнейшая здравница Бобруйщины пережила разва...
Руководитель. Здравоохранение №4 (160) 2026
134
5
Какой формы журнал по учету дезинфицирующих средств необходимо вести в организации здравоохранения?
С 1 марта 2025 г. утратил силу приказ Министерства здравоохранения Республики Беларусь от 25.11.2002 № 165 (далее — приказ № 165), которым была утверждена форма журнала п...
Главная медицинская сестра № 2 (62) 2026
984
4.33


