Каждый руководитель может заметить в своем коллективе людей с низкой самооценкой. Такие люди постоянно сомневаются в своих способностях, у них много страхов и комплексов, но как профессионалы они замечательные. Что можно сделать, если такие работники есть в вашем коллективе, и как избавиться от синдрома самозванца? Давайте разбираться.
Синдром самозванца — это состояние, когда человек не считает собственные успехи результатом своих же усилий. Такого синдрома нет в Международной классификации болезней, это не психическое отклонение, но по данным исследователей 70 % людей испытывали его.
Руководителю организации здравоохранения стоит знать, как это состояние влияет на профессиональную деятельность.
Справочно: этот феномен был открыт сравнительно недавно, в 1978 г., психологами Полин Роуз Клэнс и Сюзан Аймс. Исследователи обнаружили, что успешные женщины из академической среды часто чувствовали себя будто бы не на своем месте. Собственные заслуги казались им результатом везения. Первоначально считалось, что этому состоянию подвержены только женщины-профессионалы. Однако последующие исследования показали, что феномен встречается среди людей обоих полов и разного ранга — от студентов до руководителей.
На формирование и развитие синдрома самозванца влияет множество факторов, которые можно разделить на две большие группы: внутренние и внешние.
