Уроки управления клиникой Мэйо: культивирование признаков качества услуг

Мы продолжаем серию публикаций, основанных на анализе книги «Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации» Леонарда Берри и Кента Меломана. В данной статье рассмотрим, каким образом клиника Мэйо культивирует критерии высокого качества, целенаправленно стремясь к тому, чтобы медицинские услуги оставили у пациентов наилучшие впечатления.

Никифоров Петр
1432 Shape 1 copy 6Created with Avocode.

Чтобы получить медицинское обслуживание, потребители вступают в контакт с организацией. Они могут взаимодействовать с одним или несколькими непосредственными исполнителями, а также с помещениями и оборудованием организации, ее сайтом, телефонной системой и т. д. Это взаимодействие (или приобретаемый опыт) позволяет людям оценить признаки качества, способные многое рассказать об обслуживании.

Как потребители считывают признаки качества медицинских услуг?

При выборе и во время предоставления услуги люди получают и обрабатывают значительно больший объем информации,

1432 Shape 1 copy 6Created with Avocode.
Последнее
по теме

Вниманию руководителей: с 26 апреля 2026 года — новые требования к медосмотрам работающих

Министерство здравоохранения Республики Беларусь постановлением от 20.03.2026 № 21 внесло изменения в Инструкцию о порядке проведения обязательных и внеочередных медицинс...
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 265
• • •

Производственный календарь на 2026 год: рабочие дни и нормы часов

Поможет: избежать ошибок при определении продолжительности рабочего времени, составлении графиков работ (сменности).
Руководитель. Здравоохранение № 11 (155) 2025
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 893
Задать вопрос в редакцию
Заказать звонок