Оптимизация подбора персонала: проводим оценку кандидатов
В № 7 журнала в статье Е. Будкиной «Подбор персонала: соблюдаем принцип "брать-давать"» мы рассказали, как выглядят все этапы подбора специалистов, и подробно познакомили вас с первым этапом — формированием портрета должности. Но как следует действовать дальше, чтобы оптимизировать подбор персонала? Давайте разбираться.
Как мы уже говорили, подбор специалистов включает в себя следующие этапы:
- формирование портрета должности;
- подготовка вопросов к собеседованию (единый перечень для всех кандидатов);
- проведение собеседования и оценка кандидатов;
- составление рейтинга кандидатов;
- выбор кандидата;
- предложение кандидату.
Как подготовиться к оценке кандидата
На первом этапе мы получили подробное описание компетенций и опыта работника, который нам нужен в настоящий момент.
Справочно: мы оценивали работника по 10-балльной шкале и, как вариант, могли принять решение, что именно сейчас нам нужен специалист на 6 баллов из 10.
Справочно: специалисты по подбору персонала именуют бланк оценки кандидата чек-листом.
Теперь можно перейти к созданию бланка оценки кандидата. Какие блоки могут быть включены в бланк, представлено в табл. 1.
по теме
