Оптимизация подбора персонала: проводим оценку кандидатов

В № 7 журнала в статье Е. Будкиной «Подбор персонала: соблюдаем принцип "брать-давать"» мы рассказали, как выглядят все этапы подбора специалистов, и подробно познакомили вас с первым этапом — формированием портрета должности. Но как следует действовать дальше, чтобы оптимизировать подбор персонала? Давайте разбираться.

Будкина Елена

коуч экологичных отношений: личных и профессиональных, магистр бизнес-администрирования, преподаватель профессионального коучинга, тренер стратегического планирования

1057 Shape 1 copy 6Created with Avocode.

Как мы уже говорили, подбор специалистов включает в себя следующие этапы:

  1. формирование портрета должности;
  2. подготовка вопросов к собеседованию (единый перечень для всех кандидатов);
  3. проведение собеседования и оценка кандидатов;
  4. составление рейтинга кандидатов;
  5. выбор кандидата;
  6. предложение кандидату.

Как подготовиться к оценке кандидата 

На первом этапе мы получили подробное описание компетенций и опыта работника, который нам нужен в настоящий момент. 

Справочно: мы оценивали работника по 10-балльной шкале и, как вариант, могли принять решение, что именно сейчас нам нужен специалист на 6 баллов из 10.

Справочно: специалисты по подбору персонала именуют бланк оценки кандидата чек-листом.

Теперь можно перейти к созданию бланка оценки кандидата. Какие блоки могут быть включены в бланк, представлено в табл. 1.

1057 Shape 1 copy 6Created with Avocode.
Последнее
по теме
Задать вопрос в редакцию
Заказать звонок