Эффективное управление - страница 2

• • •

Цифровая амнезия: смотрю в книгу — вижу Google?!

Существует научное предположение, что чем больше памяти в наших гаджетах, тем меньше мы держим информации в своей голове. Может, мы действительно теряем способность запом...
Руководитель. Здравоохранение № 4 (124) 2023
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 921
• • •

Стратегия внутренних перемен: постановка основных процессов

В последнее время стало модным говорить о стратегии в рамках различных направлений бизнеса. Организациям здравоохранения также важно выстраивать стратегию своей работы не...
Руководитель. Здравоохранение № 3 (123) 2023
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 1028
• • •

Как не допустить зависимости от плохих новостей

Если вы периодически тратите свое свободное время на чтение тревожных новостей, то можно предположить, что у вас думскроллинг. Что это? Та самая зависимость. Как руководи...
Руководитель. Здравоохранение № 2 (122) 2023
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 1010
• • •

Как руководителю организации здравоохранения не стать эйджистом?

Тема эйджизма всегда была и будет актуальной, т. к. это напрямую связано с дискриминацией. Даже теперь, если спросить у кого-­либо: «Люди трудоспособного возраста — это к...
Руководитель. Здравоохранение № 12 (120) 2022
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 923
• • •

Организуем контроль за обеспечением хирургической безопасности

Мы много раз писали об оптимизации тех или иных рабочих процессов в организации здравоохранения. В этот раз поговорим о том, как наладить контроль за обеспечением хирурги...
Руководитель. Здравоохранение № 11 (119) 2022
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 1518
• • •

Руководитель-медиатор: предотвращаем и урегулируем конфликты

Разрешение споров и конфликтов в организациях здравоохранения — процесс непростой, а иногда и достаточно затяжной. Как правило, о каждом конфликте и разногласии осведомля...
Руководитель. Здравоохранение № 10 (118) 2022
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 857
• • •

Производим выгодное впечатление за минуту: практический прием для руководителя

Каждый руководитель сталкивается с необходимостью проведения переговоров, и каждому важно произвести наиболее приятное впечатление на своего собеседника. Но не всегда пер...
Руководитель. Здравоохранение № 9 (117) 2022
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 854
• • •

Как определить, рационально ли тратят время сотрудники клиники

Оптимизация рабочего процесса — важная составляющая деятельности организации здравоохранения, ведь именно данный показатель влияет на все показатели в целом, в т. ч. и на...
Руководитель. Здравоохранение № 8 (116) 2022
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 1057
• • •

Что такое селфхарм и как с ним бороться: краткий экскурс для руководителя

Психологическое состояние как руководителя, так и всего коллектива значительно влияет на деятельность организации в целом. Порой каждый из них может совершать противоесте...
Руководитель. Здравоохранение № 6 (114) 2022
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 1390
• • •

JCI, СМК, аккредитация: что общего и чем руководствоваться нам

Организация оказания качественной медицинской помощи является целью деятельности любой организации здравоохранения независимо от формы собственности. Для обеспечения данн...
Руководитель. Здравоохранение № 4 (112) 2022
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 2307
• • •

8 лайфхаков для руководителя: как сделать переговоры успешными

Руководитель организации здравоохранения часто взаимодействует с людьми, прежде всего с пациентами (клиентами) и работниками организации. В некоторых случаях правильное п...
Руководитель. Здравоохранение № 4 (112) 2022
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 1245
• • •

Как убедить ковид-диссидентов вакцинироваться. Алгоритм и отработка возражений

Вакцинация населения — вопрос важный и актуальный. Хотя около половины населения Республики Беларусь на данный момент уже вакцинированы, некоторые до сих пор сомневаются...
Руководитель. Здравоохранение № 2 (110) 2022
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 1617
• • •

Повышаем управленческую эффективность через ресурсное состояние

Часто руководителей организаций здравоохранения интересуют вопросы, связанные с ресурсами человека: откуда они берутся, как формируются и почему исчерпываются? Почему эти...
Руководитель. Здравоохранение № 1 (109) 2022
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 1091
• • •

Как появляются гремлины и как их победить руководителю

Когда мы слышим слово «гремлины», сразу возникает ассоциация (у тех, кто смотрел о них фильмы или читал), что это такие маленькие существа, которые всячески пытаются навр...
Руководитель. Здравоохранение № 12 (108) 2021
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 1792

Новый метод управления ресурсами медорганизации — LEAN-менеджмент

Применение современных методов управления и формирование системы менеджмента в организации здравоохранения — один из этапов оптимизации деятельности руководителя. В рамка...
Руководитель. Здравоохранение № 10 (106) 2021
и еще 2,
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 1698
• • •

7 шагов к успешному совещанию: чек-лист для руководителя

Руководитель организации здравоохранения — это тот человек, который принимает основные решения, от которых зависит работа каждого конкретного коллектива и организации в ц...
Руководитель. Здравоохранение № 10 (106) 2021
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 2021
• • •

Осеннее обострение: что это и как с ним бороться?

В современном мире на состояние и здоровье человека оказывает влияние ряд внешних и внутренних факторов. Одним из внешних факторов является время года. Все расстройства и...
Руководитель. Здравоохранение № 9 (105) 2021
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 2700
• • •

Что нужно знать руководителю о конфликтах

12 августа 2021 г. нами был проведен онлайн-­интенсив «Разрешение конфликтов с пациентами от А до Я». В рамках онлайн-­интенсива шел разговор о различных конфликтах, с ко...
Руководитель. Здравоохранение № 8 (104) 2021
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 1436
• • •

Авторитет руководителя в здравоохранении

Авторитет руководителя не является ­чем-то постоянным или «врожденным». Уважение коллег приходит не сразу. И даже если потратить много усилий для зарабатывания престижа в...
Руководитель. Здравоохранение № 4 (100) 2021
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 2776
• • •

Как руководителю учитывать пространственную организацию общения в различных ситуациях?

Как расстояние и взаиморасположение влияет на общение между собеседниками? Какие выделяют типы дистанций и виды расположений? Как руководителю их учитывать для того, чтоб...
Руководитель. Здравоохранение № 12 (96) 2020
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 2077
Задать вопрос в редакцию
Заказать звонок